Πώς να αποφύγετε και να διαχειριστείτε τις συνέπειες μιας κακής στρατηγικής προϊόντος

Οι περισσότεροι διαχειριστές προϊόντων στην καριέρα τους θα αντιμετώπιζαν μια κακή στρατηγική προϊόντος και θα ήταν αναμενόμενο να τη χειριστούν αποτελεσματικά.

Μόλις συναντήσετε μια κακή στρατηγική προϊόντος, οι πιθανές διαδρομές για να διαλέξετε είναι ατελείωτες. Ωστόσο, δεν θα σας έφερναν όλες οι διαδρομές την επιτυχία που επιθυμείτε.

Σε μια τέτοια κατάσταση, το όραμα του προϊόντος μπαίνει στο παιχνίδι. Το όραμα προϊόντος περιγράφει αυτό που σκοπεύετε να επιτύχετε, την προώθηση του ανελκυστήρα και την έξοδό σας από μια κακή στρατηγική προϊόντος.

Ενώ το όραμα του προϊόντος υπαγορεύει την απόλυτη τελική κατάσταση, η στρατηγική προϊόντος σάς καθοδηγεί για το πώς να φτάσετε εκεί. Δεν θα είχατε τον χρόνο ή τους πόρους για να διασχίσετε κάθε βιώσιμο μονοπάτι για να βγείτε από το αίνιγμα σας.

Η στρατηγική προϊόντος υπαγορεύει πώς να περιγράψετε στον οργανισμό σας τον δρόμο που πρέπει να ακολουθήσετε για να βγείτε από τη λάθος κατάσταση.

Περιεχόμενα

• Προκλήσεις και λύσεις για τη διαχείριση μιας κακής στρατηγικής προϊόντος
  • Πρόκληση 1 — Αποφασίστε την κατεύθυνση σας
    • Λύση: Αφήστε ένα ίχνος
  • Πρόκληση 2 — Πόσο μακριά να πάρεις ένα μονοπάτι;
• Τρόποι για να διορθώσετε μια κακή στρατηγική προϊόντος
  • 1. Αναθέστε μια ομάδα για να οδηγήσει τη στρατηγική.
  • 2. Απαιτήστε αποδεικτικά στοιχεία για την υποστήριξη νέων στρατηγικών προϊόντων από τον υπεύθυνο στρατηγικής
• Τελικές Λέξεις

Προκλήσεις και λύσεις για τη διαχείριση μιας κακής στρατηγικής προϊόντος

Πρόκληση 1 — Αποφασίστε την κατεύθυνση σας

Με τόσα πολλά μονοπάτια στο χέρι, πρέπει να επιλέξετε προσεκτικά, καθώς δεν θα γνωρίζετε ακριβώς τα χαρακτηριστικά του σωστού μονοπατιού.

Οι επωνυμίες συχνά προσπαθούν να διασχίσουν κάθε μονοπάτι για να διαχειριστούν τη χάλια στρατηγική προϊόντων τους.

Δεδομένου ότι δεν έχετε αρκετούς πόρους για να παραμείνετε κολλημένοι σε αυτό το σενάριο, πρέπει να βρείτε κατάλληλες λύσεις.

Λύση: Αφήστε ένα ίχνος

Με τόσες πολλές υποθέσεις και πιθανά μονοπάτια για να περπατήσετε, είναι πολύ εύκολο να χάσετε τα ίχνη της τρέχουσας κατάστασής σας. Η καλύτερη διέξοδος από αυτά τα διαφορετικά μονοπάτια είναι να αφήσετε τα ίχνη σας.

Αυτή η τεχνική ονομάζεται «road-map», ο οποίος απεικονίζει ένα χρονοδιάγραμμα πολλαπλών ετών με κατάταξη στοίβας χαρακτηριστικών που πρέπει να ολοκληρωθούν.

Θα βοηθήσει εάν αναμεταδώσετε την ομάδα σας σχετικά με τη βαρύτητα της διαδρομής που εσείς, ως PM, στέλνετε τους ανθρώπους κάτω.

Υπάρχει μια άλλη στρατηγική που ονομάζεται «split trees», η οποία είναι η διαδικασία της παρέκτασης όπου η επιχείρησή σας κερδίζει ή χάνει χρήματα. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να αποκτήσετε πληροφορίες για το ποια διαδρομή μπορεί να αποφέρει τα μέγιστα κέρδη.

Επιπλέον, αυτές οι προσεγγίσεις μπορούν ακόμη και να σας καθοδηγήσουν σε ποια μονοπάτια μπορεί να χάνουν εντελώς τον χρόνο σας χωρίς να χρειάζεται να διασχίσετε αυτό το μονοπάτι.

Ο Josh Fetcher είναι μια εταιρεία που βοηθά διάφορες άλλες εταιρείες να κλιμακωθούν έξυπνα και βοηθά στην επιτάχυνση της διαδικασίας. Προσφέρουν επίσης διαχείριση προϊόντων και άλλα μαθήματα.

Είναι ζωτικής σημασίας να συνειδητοποιήσετε τις βασικές διαφορές μεταξύ α διευθυντής μάρκετινγκ προϊόντων εναντίον διαχειριστή προϊόντων για να αποκτήσετε καλύτερες γνώσεις σχετικά με τα βήματα που πρέπει να εκτελεστούν για να ξεφύγετε από μια κακή στρατηγική προϊόντος.

Πρόκληση 2 — Πόσο μακριά να πάρεις ένα μονοπάτι;

Μόλις ακολουθήσετε ένα μονοπάτι, αλλά αργότερα ανακαλύψετε ότι δεν είναι πια τόσο πολλά υποσχόμενο. Έτσι θα πρέπει να κάνετε στον εαυτό σας ερωτήσεις όπως -

• Πόσο καιρό πρέπει να διασχίσετε ένα μονοπάτι;
• Πώς να υπολογίσετε εάν έχετε επαρκείς πόρους;

Εάν δεν έχετε σαφείς απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις, κατευθύνεστε σε άλλο μονοπάτι που καταλήγει σε μια κακή στρατηγική προϊόντος.

Υπάρχουν προβλήματα στο να διασχίσετε ένα μονοπάτι που δεν αποδίδει ψηλά για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα –

• Μπορεί να μην έχετε τους πόρους που απαιτούνται για να διασχίσετε αυτό το μονοπάτι σε όλη τη διαδρομή.
• Ένα μονοπάτι που μπορεί να είναι επιτυχημένο για τους άλλους δεν πρόκειται απαραίτητα να αποφέρει το ίδιο και για εσάς.
• Η διαδρομή εξόδου ενός πελάτη μπορεί να μην ταιριάζει με τη δική σας, οδηγώντας σε αδιέξοδα τη διαχείριση προϊόντων.

Υπάρχουν συγκεκριμένοι τρόποι για τους διαχειριστές προϊόντων να αποφύγουν και να διαχειριστούν μια τόσο κακή στρατηγική προϊόντος.

Λύση: Υπολογίστε πόσο μακριά να διασχίσετε πριν μπείτε σε αυτό το μονοπάτι.

Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να αποφασίσετε πόσο μακριά θα ήταν πολύ μακριά σε ένα μονοπάτι είναι να προετοιμάσετε μια λίστα ερωτήσεων που επιτρέπει στον Διαχειριστή Προϊόντος να κατανοήσει τι έχει να κάνει και την αξία που αναζητά ακόμη και πριν από την εκτέλεση της εργασίας.

Αυτό βοηθά στη δημιουργία μιας πολύτιμης λαβής γύρω από τη διαδικασία ανάπτυξης του προϊόντος και σας δίνει τη δυνατότητα να χαρτογραφήσετε το ταξίδι πριν ακολουθήσετε πραγματικά αυτό το μονοπάτι.

Μόλις οι χρήστες σας είναι ικανοποιημένοι με τη νέα σας προσέγγιση, είναι καλύτερο να αρχίσετε να επεκτείνεστε και να περάσετε βαθύτερα σε αυτό το μονοπάτι.

Θα ήταν καλύτερο να πετύχετε μια σταθερή βάση χρηστών πριν επεκτείνετε τη στρατηγική σας. Εάν δεν καταφέρετε να δημιουργήσετε μια ισχυρή βάση χρηστών και συνεχίζετε την επέκτασή σας, πιθανότατα έχετε διανύσει πολύ μακριά.

Τρόποι για να διορθώσετε μια κακή στρατηγική προϊόντος

1. Αναθέστε μια ομάδα για να οδηγήσει τη στρατηγική.

Συνιστάται να αναθέσετε σε ένα υπεύθυνο άτομο ή ομάδα να καθοδηγήσει τη στρατηγική του προϊόντος σας. Χρειάζεστε έναν ειδικό ρόλο στην εταιρεία σας για την καλύτερη εκτέλεση της στρατηγικής προϊόντων σας στην αγορά.

Μην αφήνετε όλους στην εταιρεία να συμμετέχουν στη διαμόρφωση αυτής της στρατηγικής, αλλά μόνο σε μια επιλεγμένη ομάδα προσωπικού για την εξάλειψη των ερασιτεχνικών αποφάσεων.

Ο Josh Fetcher μπορεί να σας βοηθήσει να παρέχετε μερικά Παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών διαχειριστή προϊόντων για να σας βοηθήσει να βρείτε τη δουλειά που επιθυμείτε και να σας βοηθήσει να φέρετε την εταιρεία σας στα ύψη.

2. Απαιτήστε αποδεικτικά στοιχεία για την υποστήριξη νέων στρατηγικών προϊόντων από τον υπεύθυνο στρατηγικής

Πρέπει να προσδιορίσετε ορισμένες σημαντικές στρατηγικές πρωτοβουλίες για να υποστηρίξετε το όραμά σας. Αυτές οι πρωτοβουλίες θα εμφανιστούν μετά από στενή συνεργασία με πελάτες για να ανακαλύψουν τα προβλήματά τους και πώς το προϊόν σας μπορεί να τα λύσει.

Τότε θα μπορέσετε να παρουσιάσετε πραγματικά στοιχεία στα ενδιαφερόμενα μέρη σας ότι αυτές οι στρατηγικές πρωτοβουλίες παρέχουν λύσεις που θα ενδιέφεραν τους πελάτες σας.

Το να δίνετε έμφαση στην ανάπτυξη πελατών αντί να εργάζεστε ανάμεσα σε τέσσερις τοίχους, δεν θα σας κόψει.

Θα πρέπει να αφιερώνετε χρόνο στο δρόμο επισκεπτόμενοι πελάτες για να ανακαλύψετε το ιδανικό τμήμα, να προεκθέσετε ορισμένα κοινά προβλήματα και να επεξεργαστείτε το προϊόν σας γύρω από αυτό.

Ένα άλλο μέρος της περίπλοκης έρευνάς σας θα ήταν να επιβεβαιώσετε ότι οι πελάτες-στόχοι σας θα επένδυαν πρόθυμα στη λύση που παρέχετε, υπό την προϋπόθεση ότι θα λύσει σημαντικά προβλήματα για τις αντίστοιχες εταιρείες τους.

Τελικές Λέξεις

Σε ολόκληρη τη σταδιοδρομία ενός διαχειριστή προϊόντων, είναι βέβαιο ότι θα αντιμετωπίσετε μια κατάσταση όπου θα πρέπει να αντιμετωπίσετε μια κακή στρατηγική προϊόντος.

Αν και δεν υπάρχουν συγκεκριμένες λύσεις για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος, συνιστάται να ακολουθήσετε τις παραπάνω οδηγίες για να παράγετε επιθυμητά αποτελέσματα.

Οι καλύτερες στρατηγικές προϊόντων που χρησιμοποιούνται από μερικούς από τους μεγαλύτερους γίγαντες μπορεί να αποτύχουν για διάφορους και διφορούμενους λόγους, κάτι που πρέπει να συνειδητοποιήσουν οι διαχειριστές προϊόντων στην καριέρα τους.

Λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα κατάστασή σας, τον λόγο για την επιλογή των μονοπατιών που έχετε επιλέξει και διάφορους δείκτες στην πορεία μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε μια κακή στρατηγική προϊόντος και ακόμη και να σας βοηθήσει να ξεπεράσετε αυτό το αίνιγμα.